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建筑业信息化风暴来袭,看看他们怎么说?

建筑业信息化就像一股愈演愈烈的风暴,正日益为行业所关注,对此,你认为的信息化是什么样子呢?我们来看看他们怎么说:

考题来了

1、你觉得建筑业信息化是什么?

2、你们公司的信息化建设做的怎样?

3、对于建筑业信息化这个现象,你有木有过焦虑和困惑?

4、信息化应该怎样做,才能在企业管理中落地生根?

且听他们分解:
如果不能实现信息化管理,对于专门以挂靠经营为主的施工企业而言,就不能实现对项目的资金去向实时监控,风险太大。

——建筑企业经营部经理兼董事长助理

        我理解的是信息化将管理细节纳入了流程,并且有据可循,建立起较完备的问责机制和监管机制,还能随时办公、便捷高效。

——浙江建设企业企管部副经理

信息化是个趋势,不管是政府上的信息化平台——四库一平台,还是企业管理的信息化(OA系统),以及项目层面的信息化——项目管理系统和BIM,各个层次都在推行,个人觉得政府层面的信息化和项目管理层面的BIM这几年发展很快,但是项目管理信息系统虽然时间更长,但是没有很大进展。

——浙江建设企业副总经理

信息部门在一般人看来就是花钱的部门,但其实它也能为企业省钱。比如我公司之前做考勤报表,得一个人做一个星期,但信息化之后半天就能做好了,这就是效益;再如以前批流程拿着纸质的跑来跑去得批半个月,现在3天就批好了,这也是信息化带来的好处;

在推进信息化的过程中也碰到了很多问题,信息部门怎么和业务部门协调推进,软件和企业实际怎么调和,新技术怎么运用到实际工作中等等;

企业追求的是效益,信息化的效益产生过程是无形的、长远的,而且需要花大力气来改变的,所以很多企业认识到这个问题,但是真正落实的、坚持的不多。

——杭州建设企业信息中心副主任

 

信息化管理是形势所趋,我公司已将信息化管理列为2016年四大工作目标核心位置;

——浙江建筑企业董事长助理

蛮多建筑企业弄信息化都是应试工程,企业都还没经历规范化、精细化、就直接走信息化,因此信息化推行部门都很难做的;

建筑业搞信息化都被建设部的政策过份催化了,信息化我理解为制度流程化,制度建设、企业管理上来了,信息化水到渠成的事情;

我们是从自身去定制的,开始前就跟老板明确要走哪条路;

的确如毛教授说的,谁负责梳理过公司的所有业务,是一次很大的提升机会。反过来也要公司一把手能实际支持,能痛下决心规范企业管理,否则会把经办人愁死——典型的太监急;

——绍兴建筑企业综合办主任

信息化建设是一个艰难而有意义过程, 个人认为信息化需要持续关注以下4个关键问题:

1、对信息化本质要有清晰的认识:信息化的关键是能够帮助企业实现在管理、制度、流程上创新,是一种手段和辅助工具。最终的目的是持续提升和改进企业管理水平。因此,信息化前提是企业在管理上必须提出明确清晰的改进、优化、创新的需求,这些需求是软件功能开发的依据,这样才有可能发挥出信息化的巨大价值。

2、信息化建设有一定的规律:上信息化一定要结合集团自身的管理现状,需要整体规划、统一标准、梳理出清晰的业务体系。

3、信息化建设方式:信息化建设是一项复杂的系统工程,它既需要软件和硬件设备的大量投资,又需要人力、物力、智力的投入。为建立一套适用于企业自身特点的长生命周期的信息化系统,集团采用软件采购和自主研发相结合的模式。

4、长期有效的组织保证:信息化不仅是信息系统的实施,更是业务的融合应用,需要建立和完善包括业务主管、业务骨干、信息中心在内的信息化组织。三者的定位要准确清晰,信息中心负责信息化建设的实施、协调与功能的完善;业务骨干负责各自业务范围内的业务需求、流程报表的梳理、系统应用和推广;业务主管参与和配合需求确认、流程报表落地和系统推行。

——台州建筑企业总经理

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