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对建筑业信息化发展纲要施工企业三大任务的认识

建筑行业业内人士都很清楚,我们这个行业的信息化喊了很多年了,但是我们真正信息化了吗?

我们是自己想要信息化还是我们是被动信息化?

与其他行业不同,建筑业似乎是一个很复杂的行业,也是一个数据很多,但是又没有数据可利用的行业,这是不正常的。

从世界和行业层面来讲,建筑业信息化是必然,是趋势,谁被动,谁就会失去机会,谁就会挨打,谁就会失去未来,你想失去未来吗?

为了加快建筑业信息化,住建部于2016年8月23日发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,对施工企业明确提出了三大任务。

半年过去了,你的企业在行动了吗?有计划了吗?做的咋样了? 现在我们就来看看这个三大任务吧!

 

 

 

 

 

(一) 加强信息化基础设施建设

建立满足企业多层级管理需求的数据中心,可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工现场建设互联网基础设施,广泛使用无线网络及移动终端,实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全,完善信息化运维管理体系,保障设施及系统稳定可靠运行。

目前能够建立数据中心的多数是大型国企或大型民企,中小型施工单位基本很少建立,随着技术的成熟和成本的下降,其实公有云还是可以接受的。

首先面对的就是对信息化专业人才的重视问题,如果一个企业只看到资质证书上那点业务,而对信息化视而不见,那么毫无疑问,企业没有专业信息化人员就可以理解了,从行业角度来说搞施工的专业技术人员与搞信息化的专业人员还是有不小的行业跨度和知识体系的差距。

其次,长期以来,尤其是中小型施工企业缺乏对信息化的研究,对信息化的意义和必要性持怀疑态度,个别人员认为“不搞信息化一样可以修房子”,所以什么数据中心,什么无线工地都可有可无,个别工地现场网线杂乱无章,网络设备随地摆放,连一个起码的机柜都没有,打印文件靠U盘或者发QQ,极个别项目甚至还纠结上不上网、配几台电脑的问题,这又如何去谈什么企业服务器和数据中心呢。

因此,从思想和认识上如果不接纳信息化,那么就无从谈从行动上支持和开展信息化,除非是政府强迫,目前来看,行业自律和市场压力都还不足以促进建筑业信息化的转变。

(二) 推进管理信息系统升级换代

普及项目管理信息系统,开展施工阶段的BIM基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制,建立基于BIM的项目管理信息系统。

推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统,实现企业管理与主营业务的信息化。有条件的企业应推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成,实现业务财务管理一体化。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用,实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用,有条件的企业应探索大数据技术的集成应用,支撑智慧企业建设。

项目管理信息系统是一个最基本的管理应用工具,以前都没有列入施工企业的选项,后来建设部在特级资质就位时纳入了申报要求,因此才开始在全国拉开了序幕。

项目管理信息系统原本是施工企业加强自身管控的一个起码要求,但是多年前业界很少自觉主动去做这件事,直到政府行政干预才不得不上线。

这不得不说是整个行业的悲哀,我们习惯了什么都被政府推着走,政府要求的我们才做,政府不要求的我们就不做。我们是否考虑过,如果有一天政府放改服的尺度更大一点,我们该如何从容面对激烈的市场竞争?按照WTO的承诺,建筑领域是对外资开放的,如何面对?保护政策还能持续多久?

目前行业内BIM技术应用虽然已然进步不少,但是真正认真研究、分析、推进和取得成效的企业还是少数,甚至软件公司比我们施工企业还热情,这是很不正常却又如此客观存在的现象。这次提出了基于BIM的项目管理信息化系统,同时企业管理信息系统要与主营业务各职能管理系统深度集成,业务财务一体化,对很多大型施工企业来说都是个很大的课题,毕竟目前我们很多企业内有大量的信息孤岛,各业务系统各自为政,一个企业有N多个系统。

至于施工现场基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用,实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享尚没有很典型的样本,不过我们必须承认BIM是一个很好的切入口,但是首先我们得开始面对BIM。

至于企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用和大数据技术的集成应用,对于很多企业来说目前都没有纳入考虑范围。欲速则不达,一口吃个胖子也不是那么简单,有时候投个几百万上系统容易,但是如何从企业战略的角度理顺管理思路、调整企业架构和完善内部管控也许更有必有,否则是无法实现智慧企业建设。

(三) 拓展管理信息系统新功能

研究建立风险管理信息系统,提高企业风险管控能力。建立并完善电子商务系统,或利用第三方电子商务系统,开展物资设备采购和劳务分包,降低成本。开展BIM与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的集成应用研究,建立施工现场管理信息系统,创新施工管理模式和手段。

这一阶段的任务其实有些目前是可以做,而且大有作为的,比如说电子商务系统,开展物资设备采购和劳务分包降低成本。这个是目前很多施工企业愿意接受的,因为大规模高速发展的时期一去不复返了,成本压力、垫资压力、工程款回收压力这些迫在眉睫的事情迫使施工企业想尽办法控制成本、转移风险。

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